SU MISURA
MÁGIO
CHOCOLATES
Observação Nº 01
Marca também se constrói pelos territórios que escolhe ocupar.
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O PONTO DE PARTIDA
Comecei a trabalhar com a Mágio há cerca de um ano, em um momento em que a marca buscava ampliar seu posicionamento e se aproximar de uma nova comunidade.
Nascida no Pará, com uma história ligada à Amazônia, ao chocolate de origem e a uma construção que também passa por design, arte e cultura, a Mágio já tinha um produto forte e uma estrutura em crescimento. O desafio era fazer com que esse valor também fosse percebido em novos círculos.
Meu trabalho começou mais próximo de conteúdo, creators e relacionamento. Passei a trazer novos rostos para a comunicação, desenvolver conteúdos mais humanos, construir aproximações com pessoas estratégicas e iniciar uma frente de prospecção, seeding e PR para apresentar a marca a uma comunidade mais ligada a lifestyle, cultura e ao mercado premium.
Foi também um período importante para entender a Mágio por dentro: sua estrutura, seu momento, suas ambições e onde existia espaço para construir uma atuação diferente.
DIREÇÃO E CAPTAÇÃO
EQUIPE SU MISURA
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DA COMUNIDADE AOS TERRITÓRIOS
Com o amadurecimento da relação, meu trabalho também foi ganhando outra profundidade.
Passei a participar, junto à equipe da Mágio, de uma leitura mais estratégica da marca e da construção dos territórios que poderiam orientar sua presença e seus próximos movimentos. Entre eles estão frentes como Origem e Futuro Responsável, Cultura Viva e Rituais de Presença.
Isso mudou também a maneira como comecei a olhar para as oportunidades.
A pergunta deixou de ser apenas “com quem podemos fazer algo?” e passou a ser: quais pessoas, lugares, projetos e relações realmente traduzem a marca que queremos construir?
Foi ao longo desse processo que meu papel passou a ser entendido dentro da própria Mágio como curadoria de territórios.
DIREÇÃO E CAPTAÇÃO
MATERIAL INSTITUCIONAL
EQUIPE SU MISURA
AÇÃO CREATORS
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DO PRODUTO AO DESEJO
Uma das questões que mais passou a orientar meu trabalho foi: como construir desejo por uma marca de chocolate para além do próprio chocolate?
A gastronomia é um território natural e essencial para a Mágio, mas não precisa ser seu limite.
Existe uma construção de origem e produto muito forte, mas também existe arte, design, cultura, gifting, comportamento e diferentes possibilidades de colaboração ao redor da marca. Meu olhar passou a estar justamente em como tornar essas outras camadas cada vez mais perceptíveis.
Foi também a partir dessa leitura que começamos a aprofundar Cultura Viva, aproximando a Mágio de contextos ligados à arte e ao design de maneira cada vez mais consistente.
Porque, quando essa percepção muda, o chocolate também passa a ocupar outro lugar. Ele não é apenas algo que se compra para consumir. Pode ser presente, objeto de desejo, parte de uma experiência, de uma colaboração ou de uma relação entre marcas.
Essa é uma construção que atravessa tanto B2C quanto B2B e que continua em desenvolvimento: fazer com que a Mágio seja reconhecida pela qualidade do produto, mas desejada pelo universo que consegue construir ao redor dele.
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CURATORIA DE TERRITÓRIOS
Hoje, atuo dentro de uma marca que já possui diferentes equipes e frentes de comunicação, PR, comercial e expansão.
Meu papel não é substituir essas áreas, mas olhar para uma camada específica: aquela em que contexto, curadoria, relacionamento e percepção fazem diferença.
Fico à frente de uma construção contínua de comunidade e da busca por conexões capazes de aproximar a Mágio de creators, marcas, espaços, eventos, projetos culturais, hospitality, gastronomia, arte, design, lifestyle e outros parceiros estratégicos.
Existe também um trabalho constante de prospecção, relacionamento, seedings direcionados, mapeamento de creators e construção de pipelines que mantêm essas conversas vivas e permitem que oportunidades amadureçam ao longo do tempo.
Mas existe um critério importante por trás disso: nem toda oportunidade precisa virar projeto.
Não me interessa colocar a marca em um evento apenas porque existe espaço, trabalhar com um creator apenas por alcance ou transformar todo contato em gifting.
Parte importante do meu trabalho está justamente em entender o que faz sentido para a Mágio, em qual momento e de que maneira vale estar presente.
DIREÇÃO
E CAPTAÇÃO
DIA DAS MÃES
CAMPANHA
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DA ESTRATÉGIA À PRESENÇA
Com o tempo, esses territórios começaram a aparecer em formatos muito diferentes. Entrei na construção e direção de campanhas especiais como Páscoa e Dia das Mães, além de seedings e ações de relacionamento ligados a esses momentos.
Também desenvolvi conteúdos mais autorais e institucionais para a marca. Entre eles, uma produção realizada entre o Pará e São Paulo, com parceiros locais, pensada para contar origem, estrutura e bastidores da Mágio, além de conteúdos ligados a momentos como o CMO Summit e outras produções especiais que foram surgindo de forma mais pontual ao longo da relação.
ESTRATÉGIA DE RELACIONAMENTO
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GIFTING E INFLUÊNCIA
Hoje, uma das frentes em desenvolvimento é justamente dar mais frequência e continuidade a esse olhar, fazendo com que o conteúdo acompanhe de maneira mais consistente os territórios e os movimentos da marca, sem transformar produção em um fim por si só.
PROSPECÇÃO - ATIVAÇÃO SP-ARTE 2026
TIDELLI & CASA VOGUE
Fora do digital, também comecei a construir e prospectar presenças em contextos diferentes. Vieram ações ligadas à SP-Arte, incluindo ativações e gifting em projetos ligados a nomes como Tidelli e Casa Vogue; uma construção de hospitality com a Estrela D’Água; e uma parceria com o Itaú Personnalité, que levou a Mágio a uma ativação na Riviera ligada ao esporte e colocou a marca dentro de uma relação que ia além da entrega de produto.
PROSPECÇÃO - ATIVAÇÃO
ITAÚ PERSONNALITÉ VERÃO
PONTE: TATI OLIVA
Mais recentemente, essa mesma lógica aparece na construção com o The News. A relação começa a partir de uma ação de gifting para um evento, mas existe justamente o olhar para o que pode nascer depois daquele primeiro contato quando público, alcance e posicionamento fazem sentido para os dois lados.
São formatos completamente diferentes, mas partem da mesma lógica: não estar por estar.
PROSPECÇÃO - ATIVAÇÃO
THE NEWS
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CONEXÕES QUE TAMBÉM ABREM CAMINHOS
Ao longo do trabalho, algumas conexões também passaram a apoiar movimentos maiores da própria Mágio. Uma ponte iniciada por mim com o Grupo Iguatemi, por exemplo, evoluiu para uma relação concreta ligada à expansão da marca e à sua presença em novos pontos físicos.
Esse tipo de movimento ampliou também a maneira como enxergo meu papel dentro do projeto. Curadoria de territórios não termina necessariamente em comunicação. Quando existe aderência, uma relação pode gerar conteúdo, parceria, ativação, distribuição, B2B ou abrir uma conversa comercial que a marca ainda não tinha.
Meu trabalho está em identificar essas possibilidades e construir as aproximações certas - entendendo também que nem toda conversa precisa chegar ao mesmo lugar.
PROSPECÇÃO
GRUPO IGUATEMI
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CONSTRUÇÃO CONTÍNUA
Hoje, meu trabalho com a Mágio entra em uma nova etapa.
Estou estruturando essa frente para que comunidade, creators, ativações, conteúdo e parcerias ganhem mais recorrência e, principalmente, passem a conversar cada vez mais entre si.
Não quero pensar creators como uma sequência de publis isoladas. Nem ativações como uma agenda de eventos que precisa ser preenchida todos os meses.
Quero construir continuidade dentro dos territórios da marca.
Uma relação pode começar por um gift e evoluir para uma parceria. Um conteúdo pode apresentar a Mágio a uma nova comunidade. Uma ativação pode abrir uma conversa B2B. Um encontro pode criar uma conexão que só fará sentido meses depois.
Meu papel hoje é manter esses territórios vivos, encontrar as relações capazes de fortalecê-los e ajudar a transformar posicionamento em presença real.
não se trata de fazer uma marca estar em mais lugares.
Trata-se de entender em quais lugares vale a pena estar e construir o caminho para chegar até eles.
